生產(chǎn)運(yùn)行
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焦化一廠召開(kāi)生產(chǎn)建設(shè)座談會(huì)
6月6日下午2點(diǎn)，焦化一廠在生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處安排下，召開(kāi)生產(chǎn)建設(shè)工作座談會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)楊曉軍主持，其分管領(lǐng)導(dǎo)、科室工作人員以及焦化一廠車間主任以上管理人員參加了座談會(huì)。
這次座談會(huì)主要就焦化一廠今年前半年工作進(jìn)行了討論，座談會(huì)打破以往由分廠領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)的慣例，著重聽(tīng)取了基層各車間及科室管理人員對(duì)本職工作的匯報(bào)，以查找問(wèn)題、堵補(bǔ)漏洞作為此次座談會(huì)的根本基調(diào)。各車間、工段負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，就今年以來(lái)本崗位工作進(jìn)行了全面分析和總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，并提出了一些解決方案和建議，盡最大可能尋求職能部門的幫助和解決，同時(shí)詳細(xì)匯報(bào)了4個(gè)多月來(lái)的“對(duì)標(biāo)趕標(biāo)”工作，分析了各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況，正確對(duì)待差距和不足。座談會(huì)上，生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)對(duì)設(shè)備、工藝、質(zhì)量等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，征求意見(jiàn)，與基層管理人員共同制定解決對(duì)策，對(duì)車間能獨(dú)立解決的問(wèn)題，提供了建議和思路。最后，楊曉軍對(duì)焦化一廠提出了六點(diǎn)要求：1、要加強(qiáng)老員工的技能培訓(xùn)，激發(fā)老員工學(xué)技能的上進(jìn)行，做到先正規(guī)、再熟練、后創(chuàng)新。2、要加強(qiáng)培訓(xùn)工作和實(shí)踐工作的銜接，確保培訓(xùn)實(shí)效。3、加強(qiáng)信息傳遞工作，尤其是班組交接班及各聯(lián)動(dòng)崗位的設(shè)備和工藝調(diào)節(jié)方面。4、著重加強(qiáng)信息的收集、整理和分析研究，總結(jié)出規(guī)律，服務(wù)生產(chǎn)。5、一線崗位操作人員要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)力度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。6、要繼續(xù)加強(qiáng)各部門協(xié)作，包括內(nèi)部協(xié)作、上下級(jí)協(xié)作和對(duì)外協(xié)作，確保溝通渠道暢通。
最后，楊曉軍要求焦化一廠全體管理人員要具有企業(yè)大局意識(shí)和正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好本職工作，繼而落實(shí)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)建設(shè)的真正創(chuàng)新。（黨曉春）
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