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焦化二廠嚴(yán)控機(jī)物料消耗 降低生產(chǎn)成本
降本增效不僅是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的一項(xiàng)重要舉措，也是焦化二廠一直以來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行工作中強(qiáng)調(diào)的的重中之重。近期，在嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)廠機(jī)物料消耗方面規(guī)定的同時(shí)，焦化二廠也適時(shí)把握這一契機(jī)，制定多項(xiàng)措施，對(duì)生產(chǎn)車間機(jī)物料消耗進(jìn)行嚴(yán)控。
首先，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。一個(gè)大型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)是否正常運(yùn)行關(guān)鍵在設(shè)備使用情況，焦化二廠要求必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到計(jì)劃?rùn)z修，預(yù)知檢修，盡量把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)，必須嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕不了了之，蒙混過(guò)關(guān)等情況。其次，實(shí)行機(jī)物料自主管理，提高車間降本意識(shí)。焦化二廠設(shè)備科利用兩周時(shí)間，對(duì)廠各車間機(jī)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出每月消耗指標(biāo)，同時(shí)打破機(jī)物料“大鍋飯”制度，把機(jī)物料消耗下放到車間，由車間自主管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，從根本上提高車間降本意識(shí)。第三，嚴(yán)格材料、備件計(jì)劃上報(bào)及審批制度。降本不能只是降低消耗，從上報(bào)材料上就要加以控制，比如能夠修復(fù)的盡量修復(fù)（降低成本），能夠少報(bào)的盡所能少報(bào)（夠用即可），能夠不報(bào)的堅(jiān)決不報(bào)（杜絕浪費(fèi)），在審批上也層層把關(guān)，確保把錢用在刀刃上。
通過(guò)對(duì)公司機(jī)物料消耗的管理制度以及焦化二廠相關(guān)措施的嚴(yán)格執(zhí)行，多措并舉，多管齊下，機(jī)物料消耗量將有望在原有基礎(chǔ)上有所降低，如此，不僅為公司節(jié)約費(fèi)用，同時(shí)將使員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)員工成本意識(shí)。（杜小慶）
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