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備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見(jiàn)成效
備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見(jiàn)成效
為了全面落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，努力降低備煤生產(chǎn)管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。2015年4月份，備煤廠制定了《備煤廠積極責(zé)任制承包方案實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施細(xì)則下發(fā)后，各個(gè)車(chē)間科室積極行動(dòng)，迅速將實(shí)施細(xì)則宣傳落實(shí)到班組和員工個(gè)人。一個(gè)月來(lái)，在各個(gè)單位和廣大員工的共同努力下，備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見(jiàn)成效，各項(xiàng)費(fèi)用明顯降低。
宣傳動(dòng)員篇：備煤黨支部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)微信群、黑板報(bào)、班前班后會(huì)和深入一線宣講等形式宣傳承包方案實(shí)施細(xì)則，廣大員工對(duì)承包方案實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)后，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)有了一個(gè)新的全面了解，尤其是認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗和自己工資的利益關(guān)系后，大家的危機(jī)感和主人翁意識(shí)明顯加強(qiáng)。各位班長(zhǎng)更是責(zé)任心進(jìn)一步提高，他們精心組織、合理安排；廣大員工也能將提高上煤量、及時(shí)處理設(shè)備故障、提高溜槽清理頻次、節(jié)約各種消耗做為自覺(jué)行動(dòng)，包括避開(kāi)用電峰值區(qū)段時(shí)間大家都清清楚楚，將 企業(yè)的事情當(dāng)成自家事去干 已經(jīng)成為備煤廠干部員工的共同行動(dòng)。
節(jié)約用電篇：備煤廠主要用電設(shè)備是皮帶運(yùn)輸機(jī)和粉碎機(jī)，節(jié)約用電的主要途徑就是提高設(shè)備運(yùn)行效率，努力加大皮帶輸送能力，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，避開(kāi)用電峰值區(qū)段也是節(jié)約公司電費(fèi)支出的重要手段。4月份，副廠長(zhǎng)王忠民親自帶領(lǐng)設(shè)備科會(huì)同各個(gè)車(chē)間對(duì)各臺(tái)設(shè)備用電計(jì)量情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看和詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，共核對(duì)查看電表39塊，從而做到了對(duì)設(shè)備用電計(jì)量情況心中有數(shù)。同時(shí)各車(chē)間積極開(kāi)展節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，各班班長(zhǎng)每天上班下班對(duì)上煤量、用電情況、避開(kāi)峰值時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)記錄，可以說(shuō)班長(zhǎng)成了兼職的抄表工、統(tǒng)計(jì)員，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大家的工作積極性、節(jié)能積極性明顯提高，尤其是噸煤耗電量明顯下降，避開(kāi)用電峰值區(qū)段時(shí)間明顯增加。
降低費(fèi)用篇：《備煤廠積極責(zé)任制承包方案實(shí)施細(xì)則》對(duì)設(shè)備維修、機(jī)物料等費(fèi)用針對(duì)車(chē)間做了明確規(guī)定，大到設(shè)備維修、皮帶更換，小到一個(gè)笤帚、一把鐵锨、一公斤潤(rùn)滑油，尤其對(duì)設(shè)備責(zé)任事故、安全事故制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。自從實(shí)施細(xì)則實(shí)行以來(lái)，各個(gè)車(chē)間、班組對(duì)機(jī)物料進(jìn)行了嚴(yán)格管理，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象幾乎杜絕，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常會(huì)看到捆扎掃帚和修理工具的場(chǎng)面；排洪渠堵塞了，員工自己清理，就連煤場(chǎng)多年的建筑垃圾大家也清理的干干凈凈；堆取料機(jī)液壓油按規(guī)定時(shí)間到期了，面對(duì)數(shù)噸液壓油的昂貴費(fèi)用，技術(shù)人員多次現(xiàn)場(chǎng)檢查油質(zhì)，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，大家盡量想多延遲一段時(shí)間；維修人員和操作工設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和巡回檢查更加精心了，小的設(shè)備問(wèn)題都能消滅在萌芽狀態(tài)，誰(shuí)也不想因?yàn)樽约菏韬龃笠庥绊懘蠹业氖杖?，使企業(yè)蒙受不必要的損失。
嚴(yán)格把關(guān)篇：備煤廠煤場(chǎng)管理崗位負(fù)責(zé)原料煤的接收和取用等工作，對(duì)公司原料煤質(zhì)量把關(guān)和焦炭質(zhì)量穩(wěn)定起著十分重要的作用。一個(gè)月來(lái)，兩大煤場(chǎng)管理班班長(zhǎng)楊亮明和黃衛(wèi)來(lái)同志能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體煤場(chǎng)管理人員更是盡職盡責(zé)為企業(yè)把好原料煤質(zhì)量關(guān)，4月份共做灰45次，扣水14.5噸，目前煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，煤種堆放、取用嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，入爐煤合格率達(dá)到96%以上。
2015年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)峻，為此公司黨政班子出臺(tái)多項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困境，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包是公司應(yīng)對(duì)困局的一記重拳。做為新成立的備煤廠，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)重托，全面落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，在全廠形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的氛圍，今后備煤廠將繼續(xù)顧全大局、夯實(shí)基層、對(duì)標(biāo)管理，用行動(dòng)為企業(yè)分憂。我們相信，只要全公司眾志成城、齊心協(xié)力、上下合力，只要我們強(qiáng)化管理、樹(shù)立信心、百折不撓，陜焦一定能夠在市場(chǎng)回暖之時(shí)，率先走出困境?。◤?jiān)龊辏?/span>
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