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焦化一廠召開專題會議認真落實下半年
公司2014年上半年經濟運行分析會結束之后， 焦化一廠通過各種途徑，層層傳達會議中公司黨委書記、董事長彌永豐和總經理李洋林的講話內容，用會議精神統(tǒng)一思想，堅定信心。8月4日下午14：00在焦化一廠會議室組織車間主任及管理人員召開專題會議，討論下半年止虧方案，為公司的扭虧工作做出自己的貢獻。
公司上半年經濟運行分析會后，焦化一廠立即成立以廠長李志彪為組長的 止虧 領導小組，從能源消耗、原料消耗、機物料消耗、修舊利廢、技術管理等方面，制定切實可行的實施方案，層層分解、落實到人，并確定下半年目標任務。
首先，竭盡全力降能耗。在節(jié)水方面除采取繼續(xù)對循環(huán)水排污進行重復利用之外，生化系統(tǒng)利用廢水到進水池代替新鮮水稀釋，預計年可節(jié)水2萬噸，節(jié)省資金6萬元。同時還著手降低一廠產品用水單耗，嚴格控制所有車間夏季用水，嚴禁用清水沖洗地面、洗車等。在蒸汽的使用上：化產區(qū)域通過工藝控制來降低設備阻力，預計后半年可節(jié)省蒸汽250噸。另外，根據(jù)下油管下油量及輔助下油面積，結合管道阻力判斷清掃下油管頻次，從而節(jié)省煤氣量。同時，加緊改造2#終冷塔蒸汽管線，減少終冷塔清掃時間，力爭后半年節(jié)省蒸汽500噸。備煤系統(tǒng)、運煤、運焦系統(tǒng)嚴格執(zhí)行避峰上煤上焦規(guī)定，合理安排用電高峰期上煤上焦；加強備煤破碎機管理，每天縮短空轉時間1小時，為后半年可節(jié)約電費15萬元左右。通過有效控制泄漏，加強設備維護和檢修，不斷完善預案演練，提高突發(fā)事件的處置能力等一系列措施，為減虧工作提供基本保障。
其次，想方設法抓備件材料管理與修舊利廢。備件材料設備科統(tǒng)一管理，根據(jù)庫存及設備運行狀況，調整備件材料購置計劃。 充分發(fā)揮各車間主任職責，對其生產區(qū)域進行全面監(jiān)督，做好設備的維護保養(yǎng)，調整個別設備的保養(yǎng)周期，在節(jié)約成本的同時減少設備的人為損壞。專門組織人員進行修舊利廢，對分廠內使用量大的，能維修利用的如：托輥、閥門、管線、鋼結構、篩網、磨板、膠皮脫落的滾筒等能夠通過修復利用的，盡可能進行二次利用。繼續(xù)加強運焦廢舊托輥制作，計劃每月制作、修復托輥45個，后半年預計可節(jié)約資金5.64萬元。加大爐門維修力度，由以前每班維修4個爐門增加為8個，保障爐門密封度，降低煙氣泄露。對維修后剩余的材料進行整理，減少加急備件申報，做到”寧可浪費十分鐘、不可浪費十公分”,達到節(jié)約目的。
另外，以精細化管理為手段，在全廠范圍內形成比、學、趕、幫、超的氛圍，提高員工工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，確保生產的穩(wěn)定運行。嚴格生產過程控制，對關鍵點工藝指標進行不定期抽查。嚴格分廠財務管理制度，壓縮不必要的開支。
同時，加強對在崗員工的宣傳思想工作，結合開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，要讓每一位員工樹立大局意識和責任意識。讓每一位員工以減虧增盈為己任，以主人翁的姿態(tài)積極攜起手來，與公司一同共渡難關，確保焦化一廠生產系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，從而達到下半年的止虧目標。（孫瑤芹）
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